2015年10月31日上午，亚洲环保创新论坛(AEIF)联合创始人迈克尔•诺顿先生来到深圳大学管理学院，与30余位师生分享了他对于“社会创新与大学生社会创业”的看法与体会，并鼓励年青人关注社会问题，大胆思考并积极行动。
迈克尔•诺顿先生先分享了几个社会创新案例并逐一进行解读，其中包括他刚刚在顺德考察的农村污水处理社会企业，推广现实商业案例典范学习的新型教育模式，提倡消费当地产品，提高食品收购价和降低商品价格的新型健康环保超市“HISBE”(How It Should Be)，以及致力于减少饮用水塑料瓶的可食用水瓶以及淡化海水的创新技术等。
迈克尔•诺顿非常赞赏这些社会企业和团队在解决社会问题上的创新及努力，也提到各自需要攻克的挑战，比如“技术创新”、“商业标准化模式”和“如何让消费者负担得起”等。他认为，可持续及可规模化的创新必须同时满足技术创新，社会创新和财务创新三点。最后，他提醒大学生们开展社会创新和创业时应以市场为导向，而不是以产品为导向，有好的想法一定要积极实践。
与迈克尔•诺顿对话：
问：没钱如何吸引投资？
答：他认为，一旦有好的想法可以找到自己熟知的商人、企业家或投资者，与他们交流自己的想法并获得投资，其次可以通过以优惠券等回报方式面向公众开展众筹，最后还可以找投资银行取得投资。
问：社会企业如何定义合理的商品或服务价格？
答：一个合理的商品或服务价格应该由消费者定义，当价格昂贵时消费者自然不愿意买账，社会企业便可以大概知道合理的价格了。
问：提倡消费当地产品，提高食品收购价和降低商品价格的新型健康环保超市“HISBE”的模式对中国是否适用以及如何完善？
答：针对有提问者提到中国环境污染、食品安全等问题比较突出，担心“HISBE”一样的小型超市或商店在安全检测和保证上的问题，他回应所有的社会企业模式必须是适应当地情况的，不能生搬硬套，他也相信会找到解决的办法并鼓励在场人认真思考，而一旦探索出适合的模式那将具有非常大的社会和市场价值。
