Patagonia在2022年9月15日宣布了新东家，将100% 有投票权的股票（占总股份 2%）将转移到旨在保护公司价值的“Patagonia 信托基金”（Patagonia Purpose Trust），而 100% 无投票权股票（占总股份 98%）则赠予了致力于自然保护和对抗环境危机的非营利组织 Holdfast Collective（它的支持资金来自 Patagonia）。同时在接下来的每一年，除了满足再投资业务，Patagonia 其它赚到的钱将作为红利分配，都用到保护环境的事业中。这些改变都是“即刻生效”。而之后 Patagonia 仍然是一家商业公司，仍然要追求盈利，公司团队一切照常，只是公司决策将由 Patagonia 信托基金掌握，后者要负责维持公司的价值观不动摇。
By Yvon Chouinard
以下内容来自 Yvon Chouinard 的一封信：
我从来就没想过要成为一个商人。最开始，我就是一个铁匠，给自己和朋友们制造登山装备，后来才进入了服装行业。当我们开始目睹全球变暖和严重的生态破坏、审视我们自己可以做的贡献时，Patagonia承诺：要利用我们的公司来改变普世的商业模式。如果我们在做正确事情的同时还能赚到足够的钱来支付账单，我们也能影响客户和其他企业，也许还能在这个过程中改变整个体系。
从Patagonia的产品开始做起，我们使用了对环境伤害更小的原材料、每年赠送1%的销售额去支持环境保护。我们成为了一家B Corp认证的共益公司。把我们的价值观写入公司章程，这样它就会被永远保留下来。2018年，我们将公司的使命更改为: 「用商业拯救我们的地球家园」。
虽然我们一直在尽最大的努力帮助解决环境危机，但这还远远不够。我们迫切需要找到一种方法，在保持公司价值观不变的同时，投入更多的资金来对抗气候变化的危机。
其中一个选择就是卖掉 Patagonia ，把所有的钱都捐出来，但我们不能确定新的老板还能继续保持我们的价值观，让我们在世界各地的工作团队还能保住自己的工作。
另一条路是让公司上市，那将是一场巨型灾难，即使是再良心的企业在成为上市公司后，也必将承受着太多的压力，要以牺牲长期活力和社会责任为代价换取短期内的收益。
“Truth be told, there were no good options available. So, we created our own.”
说实话，没什么好的选择。所以，我们创造了自己的游戏规则。
我们不会选择让公司“going public”（上市），我们选择了另一条路“going purpose”（使命至上）。我们不会从大自然中榨取资源，再把它转化为投资者的财富。我们选择用Patagonia来创造财富，来保护所有财富的来源。
我们是这样来运作的:公司100%有投票权的股票转移到旨在保护公司价值的「Patagonia信托基金」(Patagonia Purpose Trust); 100%无投票权股票赠予Holdfast Collective，这是一家致力于对抗环境危机和自然保护的非营利组织，支持资金将来自Patagonia。每年，我们的再投资业务后所赚到的钱将作为红利分配，以帮助抗击环境危机。
我们实验和践行「负责任的企业」到今天已经将近50年了，但我们才刚刚起步。下一个50年，如果我们对仍拥有一个生机勃勃的地球还抱有任何希望的话，那就需要我们所有人尽所有资源来实现这个愿望。这是我们找到的另一种履行责任的方式。
我们居住的这颗美丽星球是广袤的，但它的资源并不是无限的。显而易见，人类已经超过了她的极限。但她也是坚韧的，仍在承受着一切。如果我们每一个人承诺起保护地球的责任，我们就能拯救地球母亲。
这是一个非常大胆的举措，在商业世界里没有先例，Yvon Chouinard 表示是希望“在保持公司价值观不变的同时，投入更多资金对抗气候变化的危机”，但要筹集更多资金，对于一家商业公司来说一般就两种方式，一是卖掉公司，然后把钱都捐出来；另一种则是上市。
但在 Yvon Chouinard 看来，两种方式都不够好，卖掉公司虽然能筹钱，但“不能确定新老板还能继续保持我们的价值观”，现有团队的工作也不一定都能保住；而上市的话，股东们是一定会需要短期收益的，“即使再良心的企业在成为上市公司后，也必将承受太多压力”，Yvon Chouinard 形容“那会是一场巨型灾难”。
Yvon Chouinard 选择了第三种方式，“所以，我们创造了自己的游戏规则”（So, we created our own.）。
这个星球上也许的确有不少公司强调环保是为了政治正确或者争取更多的消费人群，但这样的质疑无论如何也不会放到 Patagonia 身上，这在于 1973 年诞生的 Patagonia 的确从始至终都贯彻着环境友好和可持续的态度，并且以实际行动和真金白银来履行着自己的承诺。
Patagonia 从一开始就强调“负责任的企业”，到今年已经 50 年了。Patagonia 从很早就追求产品原材料的环境友好（远远早于行业里把这事挂在嘴边上）。上世纪 90 年代 Patagonia 就将几十种产品的面料换成了有机棉，也开始用回收塑料瓶生产抓绒外套（近 30 年后，回收塑料瓶用作服饰材料才成为潮流）。
Patagonia 在整个经营链条中都随时争取做出更多对环境有利的举措，比如 2007 年开始 Patagonia 自己开了养殖场来养鹅，然后通过人道手法采集获得羽绒，从而既保证羽绒质量（也做到了来源可追溯），又能保障动物基本福利（当时行业中相当比例是通过活剥羽毛等残忍方式来获取羽绒的）。
这其实是很难让最终顾客感知的，Patagonia 很多举措也都是如此，这完全不是为了噱头为存在。Patagonia 还推出了 DIY 维修指南，教顾客怎样修复自己的衣物（而不需要再买一件），Patagonia 在国内外也多次做过“反消费”宣传，呼吁大家少买、减少消费——以此减少对环境的负担。
2013 年 Patagonia 推出了“Worn Wear”旧衣修补回收计划，邀请大家维修旧衣服，并且品牌不限
一个商业公司呼吁“反消费”，的确也会让网友觉得是营销手段（包括这次在 Yvon Chouinard 的公开信下，网友评论里也不乏质疑乃至阴阳怪气的），不过这样的做法 Patagonia 努力并坚持了 50 年，Patagonia 早已不需要为那些“杂音”多做解释。
此外从 1985 年开始，Patagonia 每年都会捐出公司销售额的 1% 给全球的环保组织（原本计划捐利润的 10%，后来改成无论公司盈利或亏损，都捐出销售额的 1%，这个数字更大），随后在 2002 年，Patagonia 发起了“1% for the Planet”组织，呼吁更多企业加入，后来这甚至演变为每个人都可以参与的公益活动（即“捐出自己工资的 1%”）。
有意思的是，即便做了大量“不挣钱”的事情，甚至 Patagonia 公司内部也以宽松著称（在公司，冲浪的优先级是高于工作的），但 Patagonia 不仅覆盖了登山、攀岩、冲浪、滑雪、潜水等各个户外运动领域，公司经营也保持着相当稳定的持续增长，它有大量的口碑产品，类似抓绒衣甚至还经常能出现在潮流单品榜单上。
Patagonia 也是各种榜单的常客，《Fast Company》“2018 年度最具创新力公司”榜单上 Patagonia 和苹果、Netflix 等科技公司排在一起，2021 Axios Harris Poll 100（公司美誉度年度排名）上 Patagonia 是第一，《财富》杂志则将 Patagonia 评为“地球上最酷的公司”，并放进了“美国 100 家最值得工作的公司”。
Yvon Chouinard 和 Patagonia 的故事肯定是“非典型”的，在商业世界里这很酷，但也很难复制（相关的探讨从未停止）。而重要的是这个世界需要这样的公司，Patagonia 的存在可以让我们相信盈利和价值观可以并存、一些理想也是可以坚持并实现的，这是一个真正社会化企业的样子。
